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母与子乱_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-17 09:16:44

母与子乱

12月22日,公司召开亏损项目效能监察警示教育会,总结公司8个亏损项目效能监察处理情况,开展典型案例剖析。公司和基层单位班子成员、机关职能部室负责人、全体项目经理参加会议。

12月22日,公司召开亏损项目效能监察警示教育会,总结公司8个亏损项目效能监察处理情况,开展典型案例剖析

公司和基层单位班子成员、机关职能部室负责人、全体项目经理参加会议

公司党委副书记、纪委书记王凌云对公司8个亏损项目效能监察和肖斌违纪违法典型案例进行总结、反思和深入剖析

她要求公司党员干部要深刻汲取教训、认真反思,通过对亏损项目进行效能监察,使利剑高悬、警钟长鸣,形成强大震慑效应;要充分认识到亏损治理、提质增效工作的重要性和艰巨性,主动采取措施,提高项目精细化管理水平和盈利能力;要整合资源,加强与部门之间的沟通协作,通过建立效能监察联动机制,形成监督合力;同时鼓励干部职工坚定信心、拿出勇气,在工作中勇于担当、善作善成,不折不扣抓好工作落实,促进公司发展

公司党委书记冉昱强调,要科学决策、依规决策,进一步规范重大事项决策程序,规范决策行为,提高决策能力;要强化全员意识,加强项目过程管理和风险防控,努力构建制度配套、运行落实、预警靠前的经济管理和风险防控体系;要严把干部队伍选拔考察关,大力开展综合素质培训,加强项目经理人才队伍建设;要健全联动机制,及时跟踪项目生产经营和成本管控情况,降低亏损项目发生率;要深化监督,严肃执纪,对违纪违规行为要严肃问责,对触犯法律的恶意行为,坚决追究刑事法律责任,维护企业和集体利益

公司总经理刘宏指出,从公司发展现状和长远发展来看,开展项目效能监察、抓好成本管理、提高经济运行质量刻不容缓

公司广大干部职工要高度重视,在思想上、制度上、机制上加快转变;要坚持问题导向,进一步梳理管理中存在的薄弱环节,带着问题抓整改,以实际行动抓好后续工作落实;要建立长效机制,特别是要围绕公司2017年“成本管理强化年”总体要求,抓好资金管理、四算管理、劳务人工费制度、材料管理制度建设,不断强化风险防控;要充分履职尽责,既要积极开拓市场,又要抓好项目成本管理,既要加强自身建设,又要联动合作,共同推进工作

通过此次效能监察,公司将以更大决心、更大力度推进亏损项目治理,以成本管理为抓手,以深化国资国企改革为驱动,以全面从严治党为保障,激发企业前进动力




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